腾讯发挥自己的网络资源优势,京东发挥自己实体电商优势,二者互通有无,强强联合，无论目的是否为了与马云的淘宝帝国抗争,但都会加速中国电商格局的改变，不排除此组合能够在国内电商争霸中脱颖而出、独占鳌头，这一在中国电商史上具有重大意义的组合美其名曰“痛京组合”注1。在互惠共利的表象之下又有谁能够想到其结局会是一个悲剧？又有谁会想到最终的大赢家将会是腾讯，而京东却因引狼入室而自断财路。
不平等条约
腾讯以2.14亿美元收购京东上市前的15%的股权；京东上市时腾讯又追加了15%的股权。而京东100%收编腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权和购买易迅网股权的权利，同时腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。
从字面上看，双方的合作建立在平等的基础之上，而实则却是一份单方有利的不平等条约。腾讯的电商市场份额不超过6%，而京东的市场份额却将近18%，腾讯拥有京东20%的股权，京东却仅仅拥有腾讯电商易讯外的100%和易讯的少数股权，如此悬殊的对比怎能称作是平等合作。当然了有人会说腾讯拥有的20%是付了款的，而京东却免费拥有腾讯电商，亲睁大你的双眼吧，腾讯电商为了能够在电商届立稳脚跟大手笔投资项目一个接着一个1.8亿美元的乐居，10亿元的仓储等等，真是呕心沥血、砸锅卖铁，这样一来与其所有收入的市场份额相比似乎很不划算，不用说投入产出最大化，就是基本平衡点都很难维持，相应之下的腾讯电商就是一根鸡肋，斩了就失去了竞争的机会，留着却半死不活无收益。也正因为如此马化腾才会出手“大方”、报着“吃亏是福”的态度将大部分腾讯电商送给刘强东，然后换来京东20%股权的购买权，而京东的电商收益前面已经讲过十腾讯的三倍，2013年交易额是1000亿，你说这次交易到底谁是赢家？马化腾无疑作了一次最成功的资本投资，为自己在电商领域圈了一块地之外和购得了一棵摇钱树的收益权！
本性难移
有人说腾讯才是当之无愧的山寨之王，可有人说不相信。也难怪，世界上本来就没有一边倒的言论，可以说整个互联网领域基本都是腾讯“学习”的对象，如果封腾讯为山寨之王相信天下英雄无不心服口服外加佩服。然而在电商服务区腾讯却丝毫没有捞到油水，一直都被马云踩在脚下，虽然拥有巨大的流量资源，但以具体到实体层次上却是马化腾永久的痛，这块硬伤是山寨的最大难关，一直以来都困扰着腾讯，关键就是腾讯没有得到精髓！
正在困局无解之际，京东的出现无疑是雪中送炭，为腾讯解了燃眉之急。要知道双方并非平常的“联谊”，而是深度合作，这样一来，京东的实物电商运作要旨，商务秘籍对于腾讯来说就是和尚脑袋上的虱子---明摆着。尤其腾讯总裁刘炽平还加入京东董事会，那不就是安排了一个特工吗？试想，当合作一段时间之后，腾讯拥有了千金不换的电商运作秘诀，何愁再无法自运营电商。如果想踏入一个领域就必须要拥有一个切入点，而京东就是腾讯踏入电商的切入点。可能有人会质疑，QQ网购，拍拍都给了京东即便有了秘诀又能怎样？难道重头开始经营运作吗？到了此时也许大家该恍然大悟，为什么易迅没有送给京东，而且是变成独立运营了。理论上来说，易迅是京东的竞争伙伴，因为都是搞电商，而易迅幕后东家却是腾讯，而腾讯又和京东深度合作，可想而知易迅一定有一天会取代京东的。
广告位的诱惑
刘强东说京东不是看中了腾讯的钱，而是看中了腾讯的资源。
诚然，以京东目前的实力，钱绝对不是问题，缺的就是网络终端客户群。纵观中国网络界，能够与淘宝帝国在客户量上相抗衡的也只能是在电商领域瘸腿的腾讯，所以从外表看，京东是技高一筹，整合想被整合的资源，让对方感激的同时，自己却得到了自己梦寐以求的客户流量，一举两得。那么腾讯到底给了京东什么资源？答曰：微信和QQ手机客户端突出入口位置，以及其他关键平台支持。这个答案实质上反映的就是腾讯并没有付出什么实质上的价值，说白了与京东合作的东西就是广告位而已。至于网络资源丝毫没有加入，更提不上丢失与流失，因为突出入口位置放京东就显示京东，放凤姐就显示凤姐，也就是说入口控制权还是在腾讯手中，京东只是一个广告客户而已。
腾讯的历史表明了它的野性，腾讯的行迹表现了它的野心，如此危险恐怖的组织真的让我们不得不为京东捏了一把汗!虽然不知道最终的结果会是怎样，但可以大胆的豪言，京东此举一定是引狼入室、饮鸩止渴，最终要么腾讯站在京东的头上成为与淘宝挣第一的主，要么腾讯就是把京东吞下，总之京东即便不死也会是遍体鳞伤，苟延残喘！
注1：腾讯与京东组合可简称为“腾京”，腾与疼谐音，疼与痛同义，虽然有点绕，但相信大家已经清楚了“痛京组合”的字面来历。为了避讳，没有把“京”通假成“经”，谅解。另外“痛京”也暗指使京东痛，到此解释完毕，还请网友们手下留情！