一）作为管理的人，不论是团长、事务管理、声部长，都要从最基本的尊重同学角度出发，而不要把自己摆在一个高高在上的地位
二）管理人员要从自我角度出发，严格要求自己，凡是要求别人的东西自己首先要做好（比如训练时不准说闲话，不迟到不早退不无故缺席等。。。）
三）管理的人，尤其是声部长，一定要有让别人钦佩的水平。如果一个声部长连一个普通团员都不如，或者连一些很基本的音乐常识都搞错的话，不仅会让团员笑话，更会让团员失望。如果这时这样的管理人员仍然没有意识到自己的错误，依然我行我素，甚至还对别人指指点点，那就不是让别人笑话了，就会引起团员的锤校佣确⑷ヒ?br>四）就像434p531461说的，多在排练的方面下功夫，让团员们学到东西，更好的感受音乐所带来的魅力，这样才能让团员感到在合唱团不是在浪费自己的时间而是有所收获。这当然需要合唱团的排练人员需要有足够高的水平才行。
对于纪律，确实是次要的，即使有纪律强加着让人留住，可人在心却不在，何苦呢？这样的合唱团又怎么会出成绩呢？