“形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽。”
(当形势发展受到地理条件限制时，攻击近敌有利， 攻击远敌有害。对于远敌，只要与己有利，目标虽不同， 也可以暂时联合。）
远交近攻之计，在军事上就是交结远离本国的国家而攻打邻近 本国的国家，其实质是分化瓦解敌方联盟，进而各个击破。
在商界,商人重利,“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”因此远 交近攻的计策被广泛运用于商业活动之中。
新加坡饮料大王杨至耀取得成功，便是运用“远交近攻”之策。 新加坡乃弹丸之地，市场有限，但各类饮料厂家林立,竞争激烈。杨 氏公司要想在新加坡立于不败之地,必须“远交”国外市场,将公司发 展为跨国集团，以更强大的实力“近攻”新加坡国内的对手,才是杨氏 公司发展的深谋远虑之策。杨至耀认为东方市场的代表是中国，而 西方市场的代表是美国,于是杨氏公司决定结盟中国和美国的企业,发展国外市场。
在中国,他发现可口可乐、雀巢咖啡巳占领了相当大 的一部分中国市场,于是独树一帜，在广州白云经营豆奶产销，试产 试销一举成功。在美国他发现其他东方食品进人美国市场很困难, 问题在于经营的平等权利得不到认可。于是他出5000万美元重金 买下美国重庆食品公司的商标，使杨氏公司的产品大摇大摆地进人 了美国各大超级市场。美国重庆公司也成为杨氏公司的经营伙伴。 杨氏公司结盟东方市场和西方市场之后，迅速成长为业务遍及全球 的跨国集团，而有些眼光短浅或动作较慢的新加坡同行只能望“杨” 兴叹,蛰居下游了。