收到公司奖金感言
年终奖金感言
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。下面我们来看一下关于发放年终奖金的感言吧。
年终奖金感言范文一：
再有半个月就是春节了，员工都在期盼着老板或决策层发放年终奖。因为年终奖早就纳入员工的生活开销计划之中了。
这些天，一些做老板的朋友对我说，要发年终奖了。有的说，压力较大；有的说，今年效益不太好，但也要硬着头皮发；有的说，一个单位因为指标超额，按照公式计算，他们的年终奖要发的钵满盆满，令其他人眼红。总之，听下来我觉得都还开明：要给员工发放年终奖了，只是多与少的问题。
我还了解到，有的老板显得有些吝啬，不想兑现年终奖；有的甚至能赖则赖，企图混过年关；有的老板，甚至变着花样，用仓库的积压物资冲抵年终奖；还有的干脆用抽奖的办法对付年终奖。
当然，年终奖的发与不发，以及发放多少，权力在决策层和企业效益。对民营企业而言，当然在于企业的老板。我的上海的一个朋友是民企老板，今年收获不错。我提醒他说，听说你今年是个丰收年，不要忘记围着你辛辛苦苦转了一年的员工，要放点血，让员工们有个幸福感，进而对企业生出热爱之情，激励他们做好新的一年的工作，为公司带来更大效益。他对我说，你放心，我已在准备年终奖金额了。
阴历年年终将至，我真诚地希望企业的老板或决策层，好好计划一下，给自己的员工有个期许，令他们幸福指数增加一些，千万不要令员工失望了。对待年终奖，我以为：
其一，千万不可太任性，太随意，太吝啬。因为年终奖早已纳入员工一年的生活安排之中了。只要有效益，有能力，有条件，就理应给员工发放一些年终奖。
其二，发放多少，当然是量入而出。
其三，要合理、公平。年终奖，可以拆分为年终与奖：工作了一年，有个阳光普照；同时，因为是奖，所以要区分贡献大小，论功行赏，确定发放标准。
总之，一个有本事且守规矩的老板或决策层，是一定会把年终奖这件好事做好的；一个没有本事而守规矩的老板或决策层，是一定会把年终奖这件好事做得怨声载道的；一个没有本事又不守规矩的老板或决策层，一定会把年终奖这件好事做砸的。
年终奖金感言范文二：
经营三跪生意的三次加工业，每到年底发放年终奖金时刻，真是难为且感触颇多。有的人欢欣鼓舞，有的人就是，人心不足蛇吞象。只问奖金不问贡献。我们公司就像一艘发现者航天飞机，公司里的所有员工与职务，就像航天飞机的零配件，都非常的重要地各司其职，缺以不可。没有那一个零配件就比另外的重要。只是每个员工与职务，就像每个零配件对整个航天飞机的运行和贡献一样。视其所分配的工作岗位与负责的职务不同而异，都默默的为整个航天飞机的'运行不分彼此的工作着。所有的零配件对整个航天飞机的运行都是非常重要的。若缺少了任何一件零配件，那航天飞机就无法运行，还有可能酿成大灾难。
至于每个员工与职务对公司的贡献，只有大小多寡的区别，其对整个公司的重要性则是一样重要、缺一不可的。但因每个员工的工作态度与职责和贡献度的不同，在奖金审核的标准就会因而有差异，但总体的差距，同等工种与职务间，彼此的差异不会差距太大，更不会离谱太远。所以，每个人的年终奖金也会因此而异，不会是均等分配奖金的。而奖金的衡量的标准是公司对整体营运的考量，而不会专对某些工种与职务的各别特殊考量。更不是数学上的一加一等于二的简单算术题。难免无法做到方方面面，让每个员工都满意。更不可能按照每个员工自己所认定的标准与想法去发给奖金。
所以，不论你是否拿到还是没拿到年终奖金，总是有其原因与理由的。所以，每个人不必去打听别人拿多少，更不必去与人攀比，更不必以自身的立场与观点，自以为是的，认为自己是整个公司最重要的零配件，对公司的贡献最大，理应拿得比别人多、没有人能比你贡献得多。自己总是认为自己的这件零配件在公司里要比其他的零配件来的重要。但是，就经营者的角度来说，每个零配件对整个航天飞机都非常重要、缺一不可的。只要缺一个零配件，整个航天飞机就无法运行，而且还有可能给整个航天飞机，带来难以想像的大灾难。美国的发现者航天飞机就是因为一个小小零件而酿成大灾难的。
所以，每个员工都应私自想一想，不是每个人都要按照自己自以为是的想法去发给奖金的。说不定，还有表现比你好的人，或跟你一样很重要的零配件，都没有拿到年终奖金呢！人要懂得知足才不会活得很累。所以，能拿到年终奖金固然是件快乐的事，没有拿到也不必失望与沮丧。自己不妨也反省一下，为什么自己没有拿到年终奖金或拿到的奖金比他人拿得少。想一想别人，问一问自己，是否自己做得不够好。总之，一定有其原因与理由的。针对原因与理由去改善自己的工作态度与待人处世。若你都已经有所改善了，还是依然固我，我站在朋友立场，送你一句名言：
“知足常乐。好自珍惜吧！”或“另谋高就、换个能适合你施展抱负与一展才华的舞台去吧！”