大学生的真实感言_寻章摘句-3

大学生的真实感言

大学生成功感言

　　我是一位大学应届毕业生，在今年“最难就业年”的巨大压力之下我毅然决定报考公务员。而这也许是命中注定，也许是人生机遇。在自己的努力下我通过了笔试有幸进入面试，但我明白这只是打响了战斗的第一枪，面试的竞争才是真正的残酷，所以又是无数个痛并快乐着的日夜奋斗后，数月后当我站在在面试考场等候宣布成绩时，我看着主考官一个一个报成绩，自己在紧张与不安中听到自己的成绩时我终于微微的笑了，我既兴奋又激动。在那一刻，我明白我面试成功了……

　　我想，要是当初没有选择魔力培训，没有选择和同学们日日夜夜的相互指点相互鼓励的快乐面试，就不会有今天的成功。

　　佛曰：前五百次的回眸，才换来今生的擦肩而过。与魔力培训快乐面试相遇是缘分，走进魔力培训快乐面试却是必然。一次偶然的机会，让我了解到魔力培训快乐面试。当我得知，魔力培训强大的师资队伍、丰富的课程、超长的课时的时候，以及独特的培训方法时我毅然报名了。原因很简单，我还依稀的记得，当初我认为面试是自己的强项所以我对培训不以为然，但是来到魔力后开始几天后我才发现高手如云。我的问题也暴露出来，自己不会微笑，思路不清晰。渐渐的事实证明，一次又一次的课程过后，我获益匪浅，收获颇多。从老师经常告诉我们的“左手激情，右手微笑”我改变自己呆板的表情，平铺直叙的讲话方式，变得充满微笑充满激情以至于可以感染周围听我说话的人，而“五大维度”更是丰富了我的思维能力，这些方法在我的不断总结练习提炼之后让我答题的思路清晰了然，我从一个语无伦次的人变得不仅能面带微笑，说话充满激情，内容逻辑清晰明了。相信那些参加培训班的同仁们都有这个感受！

　　一分耕耘，一分收获。仔细想想，我觉得面试成功的主要因素有以下几点：

　　1、认真的态度和在面试前作了充分的准备；

　　2、坦诚和自信，在面试官面前呈现了一个真实的自我；

　　3、知识积累和在魔力培训快乐面试不断练习的经历得到了面试官的认可。还记得，在和面试官交谈的时候，当时我是最后一组第一个，考官经历了一早上我前面12位，都已经筋疲力尽，但当考官听到我洪亮连贯思路清晰的回答，并且我的眼神和考官们逐个交流，这些细节都让考官们眼前一亮，在我回答完之后最令我意外的，主考官竟然对我进行了追问，我以前就听说一般考官不会和你说什么一旦追问是对你的肯定和欣赏，这时我忍住内心的激动认真的回答完她的追问，在得到她满意的点头之后，我明白自己的努力没有白费，在魔力快乐面试的整个过程给我留下很深刻的印象，让我能够从容的作答。功夫不负有心人，在稍后的.主考官报成绩的过程后我取得了不错的好成绩。

　　在此，我首先要感谢魔力培训快乐面试，让我幸运的尽早实现了我的梦想。而且在这里，我不仅学到了面试演讲知识技巧，更认识到了很多的朋友，对我以后的发展和成长帮助很大。

　　其次，感谢雷老师和所有魔力培训的所有老师们以及其他的工作人员，你们的敬业态度和面试培训水平给我留下很深刻的印象，为我做了一个很好的表率。也感谢培训班的各位同学朋友们，是你们一起陪伴着我成长与进步。

　　最后感谢李老师的鼓励和指导，您丰富的知识以及幽默风趣的指导也是我前进道路上的源泉。

　　我需要学习的东西还会有很多很多，我未来将会遇到更大的挫折和挑战；但是，我毫不畏惧，我相信自己。因为我有魔力培训快乐面试的陪伴，有着那么多在一起学习过的同学朋友们，有那些和我一起奋斗的同仁们，我相信在未来自身的努力奋斗下，我一定会在人生道路上不断进步，说到这里我不由想起李晓波老师的一句话，“面试是声音的艺术”，我相信通过不懈奋斗，不管怎么样，努力的过程和结果都是美丽的！

一个清华大学生的成功感言

　　（三）拓展产品市场和结构

　　目前公司的产品几乎全是订单式生产，而且90%来自于国际市场，干的是挣外汇的产品，这是可喜的。但是国际市场也在不断变化，欧美国家企业现在愿意把活放在中国干，主要考虑的是价格低廉和对其本国的环境保护，这是中国现在劳动力成本较低的缘故，但是随着中国GDP每年8-9%的持续快速增长，劳动力成本逐渐升高，产品价格优势将逐渐缩小，到一定程度，欧美国家企业可能会把产品转移到成本更低的其他发展中国家去，如印度等国家，那时我们的订单量肯定受影响。所以建议公司在抓国际市场的同时还要努力开发国内市场，国内市场即使暂时收益不多也绝对不能放松，要为今后打基础，两条腿走路方保安全。

　　在产品结构上，笔者以为公司要加强产品研发，除了订单式生产以外，要有自己的研发中心，要有自己研发的支柱产品（这当然需要一个较长的过程，汽车排气管也算是一个支柱产品）。研发要进行充分地调研论证，要注意新产品、新市场、老市场三者的配合，要注意产品的前瞻性和未来市场的需求走势分析等等，这也是一个战略问题。有了自己的产品，以市场为导向，企业就能变被动为主动，取得市场先机。企业有了支柱产品和核心技术，就可以不再把重心放在重复机械的生产上，技术含量不高的生产完全可以转包到其他工厂进行，那就是企业的虚拟工厂了。

　　（四）高级技能人才短缺和员工职业生涯发展问题

　　目前嘉扬正在快速发展，各方面人才都很需要，当然最缺的应该是优秀的基层管理人才和高级技能人才，如车间主任、技师、高级技师等。车间主任级别不高，但是他是一个战斗堡垒的指挥者和推进者，在整个管理环节中是极其重要的角色，而且要求其有技术、生产和管理等多方面才能，选拔人员不容易，公司已经有外派学习的人员，其实也可以有另一种方法，招优秀的大学应届毕业生来企业，事先协议承诺，作为储备干部，然后让他们从基层每一个环节干起，一两年后择优到车间主任岗位任职即可，可以试行一下。

　　对于技师、高级技师可以高薪聘请，也可以内部培养，参加社会统一招考、认证，真正优秀的也可以给他们人才股。同时企业还可以实行“长、家、匠”的分立制度，让管理人才、技术人才和技能人才各得其所，分为三条快速成长渠道，对于在工作中作出创造性贡献、产生明显经济效益的给于重奖，比如挽回了一起重大质量事故，工艺方法的改进节约了较大的成本，管理得法给公司赢得了重大荣誉等。奖励额度按产生经济效益的30%或者更高提取，从而极大地激发、培养员工的积极性和潜能。

　　另外企业的发展和部分职工的职业生涯发展没有兼顾起来，有的岗位培训开发力度不够，员工自我价值实现的愿望有时难以满足。企业的目的不仅仅是使用人，而且也要发展人。在这一点上企业和员工之间也要形成利益共同体。

　　三、企业文化建设方案设想

　　企业文化战略是公司战略，广义的企业文化涵盖的内容很多，涉及到企业的方方面面。应该说嘉扬现有的文化是比较好的，笔者总结他的核心为：以人为本，诚信、正直、奋进、和谐、严肃、觉悟。这种文化可以说是在企业成长中形成的，这种文化适应了企业的发展，是企业发展的要求，文化反过来又推动了企业的发展。企业文化不是一成不变的，当企业发展到一定阶段，文化可能会制约或落后于企业的发展，所以嘉扬在二次创业时要不断地改进、创新、发展原有的文化。

　　在嘉扬目前搞企业文化不需要重组，因为开展企业文化的土壤是很好的，现在需要做的是对文化的提炼、总结、丰富、创新、推广和传播，要把文化的凝聚功能、整合功能、渗透功能、传播功能和公关功能全发挥出来。嘉扬原来的文化建设，挑剔地说可能只停留在表面，如各种文体活动，板报橱窗等，总的来说主体不够明显，企业的公关行为也没有得到及时总结和传播，当然这些都是文化活动的有效载体，但是这对文化的培育力度还是有限的，企业文化的最高境界是统一企业的思想和认识，使企业具有思想和灵魂，使企业不但有形，最重要的是有神起来，就象艺术作品一样，用心做的艺术品才会有神，有神的作品才会成为无价之作。搞企业文化要把企业当一件艺术品来做。

　　进行企业文化建设，如果整合和细分，可以导入企业形象识别系统CI来进行，笔者曾对嘉扬的CI系统进行了粗略的构想，简述如下：

　　（一）VI视觉系统

　　这部分如司旗、司徽、标准字、标准色、办公用品标识已经基本到位，只需要进一步传播和强化即可，需要提出的是员工服装颜色和款式不要拘泥于传统，应尽量年轻化、个性化。

　　司歌是一个重点和难点，初步设想歌词要广泛征集讨论，包含企业的核心理念，还不能口号话，落入俗套，要有细节的点睛之笔，请人谱曲、演唱，最终效果能达到好的流行歌曲一样易学、好唱、耐唱，能达到步步高司歌、五粮液形象广告歌曲的水平最好。

　　厂容厂貌方面，等公司二期工程建设完工后，厂容厂貌要进行整体规划和绿化设计，需要注意的是规划和设计要有主题和中心思想，不能繁华却杂乱，必要的话可以在合适的地方设置主题雕塑，主题必须和企业的精神理念相吻合。

　　（二）BI行为系统

　　这部分主要体现在公司的各项制度上，公司现在正在进行管理提升，公司的制度会更加完善，可执行性会更强。需要考虑的是企业对外的一些公关活动行为。要进行企业外界的形象宣传，公关行为十分重要，公关行为如果策划、组织得很好，不但不花广告费用，而且能达到有效宣传企业的目的。这里就要看企业制造、策划、运作公关活动的能力了，如怎样巧借力让嘉扬在两年内登上一回中央电视台经济频道（不用广告费），怎样从公司劳模入手，制造企业亮点，获得业内媒体的赞誉和传播，这对企业今后开拓市场业务、多元化发展、获得社会美誉度、广招良才具有很好的形象力作用。

　　（三）MI理念系统

　　企业理念系统分为企业愿景、企业使命和战略目标。企业愿景是企业的核心价值观和未来远大目标的生动描述。嘉扬的愿景是“变人才为主人，作中国精铸的领头羊，在国际市场上光大中国精铸的`品牌形象。”嘉扬的使命和经营理念是“铸精品铸诚信铸进步”；嘉扬的战略目标是到2010年完成销售额5亿元。这些精神和目标正在融入企业生产经营的各个方面，逐渐被员工认同和接受。

　　随着嘉扬的发展，笔者认为还可以加入新的子文化元素，如能不能加入以人为本的“先造人才，后造产品”的人才文化；能不能加入“人人学习、人人创新，事事学习、事事创新”的学习和创新文化；能不能营造“环环都是服务链、人人都是服务员、全员为客户服务”的服务文化；如在网上开辟建言献策、开展批评与自我批评园地---“阳光论坛”，针对此提出阳光文化；能否针对提醒员工忧患意识提出青蛙文化；能否针对过程管理以及“细节决定成败”的观念，提出细节文化。总之，要让公司的文化充满活力、新意，时刻符合企业发展的要求。

　　嘉扬文化宣贯、推行的方式和途径：

　　（一）创办刊物

　　名称：《与嘉扬同行》或《与希望同行》

　　定位：高层引领航向，嘉扬文化融合，管理智慧碰撞，企业形象之窗，域外来风采撷，经典案例共享

　　（二）完善公司的内网和外网网站

　　内网建立OA办公系统（文件签批、下发，无纸化办公）；及时传递公司动态和文化信息；开设阳光论坛，加强员工的交流和沟通，成为企业文化宣传的重要窗口。

　　外网分中、英文，在现有网站业务介绍的基础上，增加董事长宣言、司歌司徽、模范人物、荣誉榜、嘉扬大事再现等内容。

　　（三）电视音像片、广播、橱窗、板报、车间标语口号等媒体

　　平时要加强公司重大事件的音像记录，每年整理出辑至少一次，备用。广播这一声音媒体在合适的时候可以建立起来，弥补多方位宣传。橱窗、板报要提高质量水平，要有主题，要成为厂区亮丽的门面之一。车间标语口号要配合形势悬挂，营造氛围，鼓舞士气。

　　（四）公益、公关活动（上述及）