我们都有这样的经历，在买东西时，总会思考我们买的商品是不是物有所值。这就引出了经济学中的两个概念：价格与价值。很多消费者经常会把这两个概念混淆。
我们来看两个例子，1995年，一台微波炉的价格最低在3000元左右，到了今天的2008年，市场上普通微波炉的价格最低卖到199元；1999年，第一台国产广本轿车下线，当时的市场零售价格是29.8万元，而非常多的消费者是加了2-5万的提车费才买到心仪的轿车，到了2008年，第八代广本上市，有着更高科技含量和更尖端工艺的第八代广本市场实际零售价格却在20万左右。而在这短短的十年时间，钢材等主要原材料价格上涨300%以上，直接人工成本上升200%以上，是什么让我们以更低的价格拥有了我们心仪的商品。
在鱼龙混杂的市场里，现在很多企业都在打价格战，以价格的优势来吸引消费者。这也是打响自己品牌的一个方法，只是现在的消费者购物越来越理智，低价背后的商品价值又如何呢？俗话说“林子大了，什么鸟都会有。”谁都想浑水摸鱼一把，本来好好的促销降价利于消费者的活动又变相的在为企业谋厚利。更不能接受的就是以次充好的商品也来搞降价。消费者看似买到了价廉物美的商品，殊不知，买到的却是烫手山芋，使用中的一连串问题令他们头疼。也对一些低价格的商品产生了怀疑。就是在这样的恶性竞争中，优势产品也失去了竞争力，因此我们不得不重新定位价值与价格的关系。企业更不能在这样的市场中迷失方向。
有一个这样的品牌——久仪地板。久仪地板今天进入了竞争激烈的地板市场，并不是要宣扬价格战，而正是看到了消费者的怀疑心态，我们要掀起一场地板的价值战。我们的地板虽然价格稍比市场上同类产品低一点，但也远远超过了三流厂家的所谓品牌。我们地板的质量消费者绝对可以放心，我们并不是昧着良心搞所谓的“价格战”，更不是象某些黑心企业一样对烂地板贴皮印花挂羊头卖狗肉，以次充好，而是通过提高生产效率、节省高昂的推广成本、节省流通成本来提升我们的价格竞争力，而通过完善的售前售中售后服务来让我们的地板拥有更加高的价值。我们巨峰有自己的海外资源，自己稳定的原材料供应渠道，有自己的专业生产线，有专业的地板生产专家，更有优化的生产质量控制流程，我们不鄙视市场上的高价地板，因为它是去迎合一部分只买贵的不买对的的消费者的喜好，它的高昂成本一方面是宣传费用的虚高，一方面是店面成本的虚高，更有原材料及生产成本的居高不下，羊毛总出在羊身上，那它的销售价格是远远高于商品本来的价值，您装修一套房子就要为您看到的广告买至少1000元的单。而久仪地板是以实实在在的态度打造纯洁价格的原木地板，我们省下不菲的宣传费用直接让利给消费者，所以我们地板的价值是高于地板的销售价格。低价格并不是我们在随波逐流，趟浑水，而是以睿智的眼光，真诚的态度，纯正的品质，纯洁的价格开启新的地板销售渠道。这是一种价格战略或者是价值增长战略而非价格战。
久仪地板将在未来的3年内，坚决地掀起地板行业的“价值战”，在官方网站设立专栏，传播原木文化，全力清除地板猫腻，每周公布地板原材料价格，打造纯净的地板选购环境，为广大热爱原木生活的消费者服务。
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