我们经常会发现身边的某位哥们，在工作流程、产品动手能力上正规严谨，做的相当漂亮。但，他负责的产品就是不出彩。抛开公司内耗、团队能力问题，最大的问题还是在于产品经理自己。
圈内朋友常说：一个产品经理怎么样，那么他的产品就怎么样。你可以说是这个产品经理了解人性需求，产品修行高，产品有品位等等，笔者在这里统称这种能力为产品经理的自我修养，即通过多次经历成长后形成的一套强大的思维体系。而它，就是你的全部价值。
认知模式
人生总会遇到几个影响你的人，而笔者就是在遇到现在的哥们LY的时候，才定义了认知模式的概念，才发现了截然不同的两种认知模式。
从表层入手
定义：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。
优势：以此及彼，快速通过已知模型（熟悉的人物、东西、事物或者现象）解读、认知、构建另一个东西。（可理解为打造产品的过程）
劣势：对已认知的模型难以升华到理论，并去解读更加复杂的模型。（因为生活中没有这样的模型了，深度复制模型就很难被认知理解了）
产品应用：生活中的商业形态有集市、专卖店、旗舰店，淘宝系中就依照这个模型建立了线上的淘宝集市、天猫（专卖店、专营店、旗舰店）、微信对讲机
从里层入手
定义：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。
优势：擅长推算和演练即将发生的现象，以能控制此现象为目的。
劣势：完全通过数据感知建立的模型，不能避免情感因素的干扰。（Google+ Circle圈子、Path不太成功的原因，是不够接地气，忽略了社交常识现象）
产品应用：证券交易市场通过分析几十年交易数据，推算出自动交易软件，并以此获利。
模式比较：
1、从表层入手，更加偏向于感性认知模式。认知过程：需要先建立一个基础模型，然后用基础模型去认识其他相似的东西。认知熟练后，就可以拆解基础模型，组装后形成新的复杂模型，再去认知相似的东西。后面组装，拆解模型，甚至依靠数据模型形成新的模型。而且表层入手的组装、拆解过程，不一定需要数据支持的。表层入手形成的模型为形象化实体模型，从生活中来。
从里层入手，更加偏向于理性认知模式。认知过程和表层入手类似，也会有模型的组装、拆解，甚至升华。但其基础模型为数据化模型，从数据中来。
2、表层入手认知模式，在基础模型升华过程中也会用到数据支撑形成非常规的实体模型。里层入手认知模式，在实际应用到生活和人层面的时候，更多考虑模型接地气，也会加入生活化实体模型。所以，两种认知模式之间需要渗透合作，懂一点对方的认知模式，才能走的更远。Google工程师都会玩吧，也是对表层入手认知的补充。
3、从成功产品打造者的人选来看，前者比后者更加适合做产品经理。当然，还是不要忘记补充点后者的认知模式。
再发散一下，苹果就好比从表层入手，偏向于感性认知模式，以人体本能和洞察人性做产品，但在推荐应用上也使用了数据模型推荐应用；Google就好比从里层入手，偏向于理性认知模式，以技术和算法做产品，在搜索结果上也正在加入情感智能，聪明理解给出搜索结果。
后记
我的认知模式就是从表层入手，但我现在也在加强数据模型知识。LY的认知模式就是从里层入手，但他现在也在加强生活与人性常识认知，去建立更多的实体化模型。SO，互补的认知模式，让我和LY成了好基友。当你发现自己处于认知模式中的某个极端时，请注意，此刻危险了。停下来，渗透一下另一种认知模式吧。