一、应急准备
1、组织机构及职责
（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员、后勤人员、外包管理人员。
值班电话：XXXX
（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发部物体打击事故的应急处理。
2、培训和演练
（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按部物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
（1）、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、防物体打击发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人、安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊地进行抢救或处理，外包对管理人员及后勤人员协助生产负责人做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话请求抢救，同时通知生产负责人呢组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其职，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，由程序地处理事故、事件，最大限度地减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
（1）查明事故原因及责任人。
（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故的时间、地点、伤亡情况（人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位）。
（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
（4）组织所有人员进行事故教育。
（5）向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。