“不敌其力，而消其势,兑下乾上之象。”
(避开敌人凶猛的势头，设法从根本上削弱它的力 量，用以柔克刚的手段打击敌人。）
扬汤止沸而沸不止,唯有抽薪去火才能解决根本问题。换言之， 扼制住动力产生的来源,那么动力本身也就失去动力的作用了。此 计运用于军事上,指战争的胜负不在于一城一池的得失，而在于歼灭 敌方的有生力量。
此计运用于商界,“抽薪”的内容就更广泛了，如资金、人才、业 务、货源、原材料等都在其列。
在一次国际画展中发生过这样一件事：一位美国画商看中了中 国人带来的3幅表现中国风光的画，标价总额为250美元。画商不 愿出这个价,争来议去,交易陷入僵局。这位中国人被惹火了，怒气 冲冲地跑出去，当着美国人的面把其中的1幅画烧掉了。美国画商 感到可惜，问他剩下的2幅画愿卖多少钱，回答还是250美元。美国 画商又拒绝这个报价。中国人横下一条心，又烧掉了其中1幅。美 国画商爱画心切，只好乞求他千万别烧掉最后1幅。当他再次问价 时，中国人说仅存于世的1幅画能与3幅画卖一样的价钱吗？”结 果,美国画商竟出手600美元买走了最后的1幅画。名画、邮票等艺 术珍品以稀为贵，中国画家深知此理，故成功地运用了釜底抽薪之 计，将3幅画烧掉2幅而获得了丰厚的利润。
企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,所以，现代企业为了 打败竞争对手,往往采用从对手那里挖人才的办法，不动声色地将对 方打败。
20年代后期成立的中国飞轮制造厂，到1947年改为股份有限 公司，资本总额为法币240亿元。为了打败竞争对手,采取了各种手 段,其中就有挖墙角的方法。
飞轮厂曾以髙薪的优厚待遇把别厂的技术、业务关键人员挖到 该厂来。例如,把荣丰厂的绣花线技术员，华成厂的副厂长挖过来， 使两厂在生产、业务上遭到沉重打击。而且,为了和英商锦华线厂竞 争，通过朋友关系,把该厂的华人厂长张文田拉了过来,条件是每月 送200美金酬劳,另送一辆小汽车代步。张文田白天是锦华厂厂长， 晚间成为飞轮厂的工程师,从而使锦华的技术秘密为飞轮厂所用，进 而连英国厂长亲自保管的雷司球（用于滚磨制线机上的引线刀，对 保证制成技术起关键作用)，也从其保险柜中“飞”到飞轮厂。这样一 来，飞轮牌木纱团的质量大为提高,增强了市场竞争力。