然而，福兮祸之所倚。
最为致命的问题，是他们这种贸易部的经营方式,是不是合法？
由于某些人的干预,牟其中贸易部在银行的帐号被强行冻结，迫 使他们无法经营。
而牟其中的信念却始终不变;他认识到中国经济体制改革最为 关键的环节是在流通。因此，他决定从经商人手。经过探索,他终于 找到了一种不需要很多资本就可以进行经营活动的经商之路,这就 是以代购代销为主要经营活动的方式。
他坚持自己的信念,决定东山再起。
终于,他又以原“江北贸易部”的几个贴心骨干为基础,建立了一 家拥有15000元股金的个体户联合商业企业。
1982年12月，中德商店终于在鞭炮声中开张了。
开业4个月后，国家工商局从北京致函，确定中德商店属于一种 集体企业。
然而，不久之后的一个夜里,万县城内突然警笛喧鸣，牟其中又 一次被抓进了铁窗。罪行正是他敢为天下先的大胆探索。这次被他 关了近1年的时间。
在狱中,经过艰苦的努力，牟其中终于争取来纸和笔,写了一封 封控诉信。在狱中，他还一口气写了篇17页的长文《我的入党申请 书——给xxx同志的一封信》。
在中央有关部门的直接干预下,牟其中终于获释。出狱后，中德 商店复业，百废待兴。上下支持,八面来风。银行贷款滚滚而来,面 对大好形势，中德人放手大干。为了有一个良好的经营环境，公司迁 往重庆办公。殊不知，一场大难正悄悄到来。
内忧外困，正遇上全国紧缩银根,凡欠有贷款的企业，银行对它 的资金只进不出，只要见到有款过户不问青红皂白就一律扣下抵债。
中德的资金从700万元的高峰坠入到几乎是零的深渊。
企业之间的三角债更是使中德动弹不得。
面对生死关头，牟其中几乎被压垮了。他四处奔走，狼狈不堪， 甚至于想自杀。
中央和省领导人的肯定，使某些人置中德于死地的打算落空。 牟其中率领员工多方奔走，终于将债务逐笔偿清。
中德终于有了旺盛的生机。牟其中南下深圳。
在深圳在历经磨难之后,他终于成功地组织了纺织品贸易一条 龙联营。之后,牟其中让部分人留守深圳，自己则到广州开辟战场。
通过交朋友和自我宣传，牟其中结识了一批从北京来到广州、深 圳搞企业或者搞调査研究的企业界及政界的高层人物，从多种机会 中很快便捕捉住了一个规模比深圳纺织品联营更大的组合战机。
1988年4月建立了海南省,全省作为经济特区，通过更加特殊 的政策,促进海南对外开放,加速海南的建设和发展。
牟其中又打起海南的主意来。
因为经济热度急剧升温，从这年6月起全国性物价开始上涨。 牟其中敏锐地觉察到随之而来的必然又要“一刀切”地紧缩,而刚刚 建省并实行全省性特区政策的海南,显然不会挨这一刀。
把窝挪向海南，这是一种打擦边球的技法:即绿灯亮了赶快走， 黄灯亮了准备走,红灯亮了绕道走的中国式经营。
去海南还有一个很好的条件，便是建省后北京派了一大批高层 干部到海南工作。而这批人,包括省级和一些厅局级干部,牟其中在 北京时都与他们有不同程度的交往。牟其中抓住海南扩大对外开放 的时机和优越的人缘关系,于1988年8月在海南注册建立了南德经 济集团。
1989年1月，瑞士达沃斯,著名的“世界经济论坛”在这里开会。
1300多名代表中，大多是世界著名的企业家及金融界、经济理论界 的知名人士,还有60多个国家的元首。
牟其中应邀在会上发表演讲,并提出了建议：
“中国的发展和富裕是世界和平的重要保证。因此，我建议建立 中国民营企业发展基金，用国际金融力量支持中国民营企业的更快 发展。你们希望能在中国投资得到最好效益的话，最好能委托我这 样的对中国情况了如指掌的中国通,帮助你们在中国进行投资。”
这一建议得到了热烈的反响。