快速应变法体现了时间就是金钱、效率就是生命的实质。时间 抓得紧,产品可以增值;时间抓不紧，黄金也会贬值。在市场竞争中， 谁的应变速度快，谁赢得了时间，谁就贏得了主动，谁就能占领了市 场。快速应变法在经营管理中的具体表现是:信息要快要准,资金有 效投入要快，新产品投入要快，出产要快，投人市场更要快。
1982年，美国政府取消了只有美国电话电报公司才能销售和出 租电话机,而不允许私人购买电话机的规定,这样一来，为了工作和 生活方便,美国8000万个家庭和其它公私机构，都争相购买电话机。
香港厂家获悉这一消息，立即有针对性地快速应变，把原来生产收音 机、电子表的厂家快速转产，全力生产电话机并迅速扑向美国电话机 市场。结果短期内出口金额一下子达到1.8亿港元，比前一年增长 了 19倍之多。一些厂家着着实实地赚了一大笔钱，提高了竞争能 力。
另一个例子也充分说明了快速应变法的奇效。
一次，“光大”董事长王光英获悉了一条重要讯息:南美智利一家 倒闭的铜矿将折价拍卖一批新车。当时，香港、智利、美国和世界上 许多地方都获得了这一信息。
一场比智谋、比速度、比人员素质的竞争开始了。
“光大”组织了一个由业务人员和技术专家组成的采购组、飞达 智利。由于“光大”派出的成员都是独当一面、训练有素、精明能干的 大将之才,且不用事事请示公司,浪费时间。在个人利益与公司利益 相结合的情况下，采购组成员齐心协力，努力追踪，最终逐一击败了 众多的竞争对手，买到了这批新车。这笔生意，为公司谋利达2500 万美元。