市场经济的大潮，把许多人卷下海去。怎样创办公司，便是下海 人的第一课题。
所谓公司，是指以营利为目的、依照公司法登记成立的财团法 人。世界上公司千千万，但不外乎无限公司、有限公司、股份有限公 司几种。
无限公司是指由两人以上股东组成，全体股东对公司承担无限 清偿责任。如果公司经营失调，公司所有财产不足抵偿所欠债务时， 全体股东必须以自己的财产抵债偿还。
有限公司则是以股东所摊股金为限,负责公司破产时的责任，不 承担家财抵偿责任。
股份有限公司则是指依法定程序向公众发行股票来筹集资本的 一种公司，股东按其股份对公司负责。
在注册公司时,公司的名称不得与已经注册的公司相同,若是股 份公司，则必须注明。
●创办初期要注意的问题
不论是出资的一方,还是拥有公司的一方，或是受雇于公司的重 要人员、他们对创办企业各有自己的打算。有的只是为了赚钱,有的 则是为了自己有个好工作，能够学有所用。这些都无可厚非。
如果为了某种因素而创办企业，彼此间意见又不能相合，就埋下 了公司内部的危机,不用说,这个公司在准备创办时就已经给它自身 点燃了导火索。
对于一个公司，在创办初期的决策是非常重要的，因为这决定了 这个公司的风格和经营形态。如果因为内部的意见不合，使得公司 遭受的损失是无法估量的。
如果你想成为一个出人头地的企业家，在你大展拳脚创办公司 之前，首先要考虑人选问题,而一个新手在这个问题上最容易犯的错 误是.：
即兴大侃形成的集团。
把你的亲朋好友放到公司的重要职能部门上。
主动地和私人所认识的律师、保险人员、及会计师商谈。
对于干部的报酬，以股份制的形式来代替现金的支出。
让完全持有不同意见的人加入你的公司。
1.即兴大侃形成的集团
在周末的交际场所中，几个人无拘无束地聊天,或者在下班后，请朋友们在馆子里喝酒、闲谈，谈着谈着，话题就转到赚钱上来，有的 说这种新产品好，有的说那种东西奸销,说着说着，劲就上来了，创办 一个公司的想法就脱口而出。
话说得越多,大家就越心动，酒助人兴，大家越说越高兴，完全沉 醉在对成立新公司前景的陶醉中,都被那诱人的前景迷住了！于是， 你出8000，他出10000,说干就干，一个新公司就这样形成了。而在 场的人们，不管愿意不愿意，迫于形势,也只好人伙,成为新公司自然 而然的重要成员。
这样即兴大侃时形成的公司，对于--个刚成立的新规模企业ifif 言，好处似乎比坏处多。
较为好的办法是，从那些对公司的经营意图及发展前途有明确 了解的人当中，选出投资者及干部职员，这是比较理想的做法。否 则，胡乱地将自己的亲朋好友集合起来，成立一个公司，纷纷委以重 任，而不管其能力是否胜任，那么潜在的危险要大得多。
但是，在当今时代,投机者日益增多，应该如何选择志同道合的 事业伙伴呢？ 一个基本的原则就是:慎字为先！
2.只和自己信赖的会计、律师商量
创办公司第二个容易犯的错误,是只和自己信赖的会计、律师商 量，只凭一时冲动，企业的经营没有受到适当的指导。
要成功地创办一个企业，得涉及到各种各样的事情:资金的筹 集,人员的组织，向有关部门报请审批手续，各种商务、事务上的活 动’等等,并不是一时头脑发热就能万事俱备的。必须具备许多熟练 的管理知识。要成立一个公司，不论在哪方面，都有比较特殊的事 情。如果不请专业人员协助，凡事全靠自己一个人的话,那么你就不 可能将事情办得稳妥。
幸运的是，在大城市都不乏经验丰富的会计师、律师。他们对于 创业有相当的经验，你如果想成大事，不妨将这类人找出来，选择符合自己公司情况的人,听取他们的建议,或者让他们成为你的得力助 手。
比如，你可以向那些新兴的企业及中小企业的财务专家们请教， 有时也可以请投资公司的信贷员、财经学院的教授、专门从事投资事 业的银行家们为你出谋画策。特别是那些新兴的公司里的会计师, 他们会告诉你在公司创办之初如何调动、使用有限的资金，使每一分 钱都用在刀刃上。
3.以股份分配的形式来代替现金的支出
一个公司刚成立时,常常会遇到资金不足的情况。或者是发展 的势头尽管较快，却仍然无法摆脱资金不足的窘况。作为公司的经 营者，有时采取“员工奖励制度”，比如，把股份分配给员工,这是公司 在经营方面常用的策略。可是，这种作法十分危险！
一旦你这样做了,你就把自己推到一个很被动的位置之上，如果 出现了一些不好好干的人,你也就无法摆脱他们对你的威协。如果 公司想公开股份,这些讨厌的人就成了大股东，你也就难以随心所欲 地筹措资金,处处受到牵制。况且,也不能排除他们故意与你作对的 情形，比如，当公司业绩很差、经营状况不佳，一时不能完全购回股份 时,这些持股人偏偏要求公司买回股份,弄得你狼狈不堪;同时，流落 在外面的股份,也有可能落人竞争对手的手中，造成企业的计划书轻 而易举地落入对方手中的结果！
可见,对于一个新建公司,将股份分配给参与公司创业的干部职 员，S卩“分配股份”这一招最好还是不要用。否则弊大于利。
当然，“分配股份”也不是绝不可取，只不过得到维持安定的经营 之后才比较稳妥。当公司从窘境中解脱出来后，将兼具利益性和风 险性的股份分配给少数能够为公司勤奋工作的人,会增强他们的参 与意识,充分调动他们的积极性；当你的公司达到一定的业绩后,经 过慎重的考虑,把股份分配给普通职员也未尝不可。
4.公司的要员只限于亲友
有许多公司是近亲公司：经理的七大姑八大姨,纷纷占据要职, 小舅子跑采购,小姑子搞财务,小姨子搞公关，形成裙带网络,能有便 宜的,尽量占便宜,甚至老婆议政，影响公司在重大问题上的决策，如 资金的使用、重大项目的上马等等。或者让自己的老上级来占一个 位置，只拿工资不干活,为的是报答他过去对自己的恩情……这些情 况，如果不加克服，长此以往，就会大大影响公司的凝聚力。
对于一些忠诚的劝告,经理很难从自己的配偶和亲友口中，得到 建设性的提议或意见。这样，他就不能在关键时刻觉察到公司的危 机或机遇，并从这些人的口中得到如何度过难关的忠告或把握机遇 的建议。婚姻法上不准近亲繁殖,如果近亲结婚，生的后代非痴即 呆。对于一个公司，近亲繁殖同样会招致绝症。
相反，如果公司的领导层人选正确,又有通达爽朗的人加入到决 策层来,那么,这个新公司，不需要花费很多的钱就可以将经营策略 和公司的人际关系拓展开来,从而使公司的经营基础更为稳固。
5.让不是志同道合的人加入到公司里来
这也是创办新公司时容易犯的毛病。
假如能把有能力的人集合起来创办一个新公司，能够一面赚钱， 一面又能满足各人的愿望，这自然是再好不过的事了。但是,为了要 赚得更多，你也许会不分对象地对投资家说加人我们的行列吧，一 起闯荡，一起发大财! ”那么，如果所遇非人,你就会后悔莫及了。
如果那个人心地过于贪婪,或者过于谨小慎微，他一旦入股投资 后,就会想方设法窥视公司的一切经营情况,甚至影响公司的决策， 给公司带来诸多不便。而一个新兴的公司,如果遇到这种情况，将使 人束手束脚，伤透脑筋。
有经验的企业家说,新公司就像枚鸡蛋,遭受到外来的攻击时，即使不破,也会受到损伤。因此，唯有内部团结一致,才fl一面排除 外在的压力，一面向市场进军,参与竞争,巩固公司的组织结构。
另外，新公司的企业家群体必须由拥有适当的人数、具备适当的 工作能力的工作人员组成才行。人数太少，则组织不健全，运转进来 较为艰难;人数太多，又会造成混乱，同样不好管理。如果和不尽称 意而又固执己见的人一起工作，那么要么是迟早会分裂,要么是让他 搞垮公司。
敏锐的经营者,应该善于在工作中发现、窥探出对方是否有与自 己一致之处,从而决定是否请他共创大业。