谢来发认为人是企业成败的主要因素,搞好人际关系,才能激发 工作的效率，建立员工的“工作责任观念”。
培养员工的负责精神，最重要的是能知人善任。济业电子公司 目前的高级主管都是由一群有主张、有魄力的人来担任。公司的大 小政策,都在大多数人同意下获得决定。
每天中午，谢董事长必定回公司和高级职员一起用餐，任何问题 均在无拘无束、谈笑风生的饭桌上得到解决。另外在每周五,谢来发 专门听取公司中层员工申述困难与意见。这就是谢来发采取的民主 集中制的方法。
“多元化”的生产，是谢来发不断追求的理想。他认为，台湾电子行业最大缺点是各种产品均属加工，亦即层次不够。想要建立自己 的基本工业，则必需要从原料到零件,全部能自己制造。采取多层次 的加工,如此才能在国际市场上一争长短。
谢来发为了实现这一理想,创办了一座完全自动化操作的原料 工厂——宏业电化股份有限公司，期望能带动加工电业，走向“多元 化”生产的目标。
济业电子股份有限公司能在9年中自电子界脱颖而出，其正确 的经营方针，可说是通向成功的主因。